【年度藍圖·一線啟航 | 落實工作會精神看基層】天津宏大七大工程引航 十五五啟新 篤行奮進新征程

天津宏大

七大工程引航 十五五啟新 篤行奮進新征程

經緯紡機2026年度工作會召開后，天津宏大紡織機械有限公司（以下簡稱“天津宏大”）領導班子認真學習、深入解讀，對標“七大工程”核心部署，明確“十五五”開局目標，提出天津宏大2026年深入實施的“六大深耕工程”，吹響“黨建引領啟新程、八十華誕譜新篇”的奮進號角。同時，迅速部署企業各基層部門以專題學習、小組學習、現場學習研討等多種形式積極推動工作會精神落實落地，切實將會議精神轉化為攻堅行動，為企業建廠80周年獻禮，為“十五五”高質量開局蓄勢賦能。

研發賦能：科創鑄魂，攻堅破局啟新程

天津宏大技術部門緊密圍繞“技術創新工程”要求，錨定“突破關鍵技術、迭代標桿產品、培育新質生產力”目標，以實打實的研發舉措、硬碰硬的攻堅行動，在推動企業“核心技術深耕工程”上精準發力。建立“研發+市場”聯動機制，組建技術服務團隊，重點調研新疆及海外市場需求，為重點項目提供定制化技術支持。集中骨干力量攻堅新一代JWF1475型自動落紗粗紗機核心技術，推動產品迭代，豐富產品矩陣；深化與天津工業大學產學研合作，加速科技成果轉化，同步推進新型尾紗清除機研發立項，以技術突破推動產品從“并跑”向“領跑”轉變。

生產提質：精工筑品，實干擔當提效能

天津宏大專業廠以小組為單位開展專題學習研討，結合崗位明確落實舉措，推動加工裝配質量與產品生產效率雙提升。吊錠組以“精品車頭”為目標，細化裝配精度標準，落實自檢互檢，筑牢品質防線；電工組強化制線接線標準化培訓，嚴守安全與裝配底線；裝箱組優化打包流程，規范物料碼放，提升效率與現場管理水平；采購組優化供方管理，嚴控采購成本，建立物料供應預警機制，保障生產穩定；綜合組推動管理與生產深度融合，做好統籌服務，凝聚實干合力。

銷售拓局：靶向發力，服務增值創佳績

天津宏大營銷中心緊扣“市場開拓工程”，圍繞年度目標召開2026年營銷工作會，進一步明確“鞏固國內、攻堅海外、深化服務、價值賦能”工作思路。國內市場鞏固新疆、江蘇等核心區域優勢，推行“一單一議”策略，重點推廣電子牽伸雙側傳動粗紗機等新品，力爭新品銷售突破6000萬元，市場占有率保持45%以上。海外市場聚焦東南亞、中亞區域，借力國際展會推廣產品，完善經銷商網絡與服務體系，組建海外服務專業團隊，確保完成海外銷售目標。完善大服務體系，形成“售前-售中-售后”閉環服務，培育遠程調試骨干，推動粗細聯遠程調試能力達35%，力爭客戶滿意度100%、全年零投訴。優化人員梯隊，推進營銷信息化建設，深化跨部門協作，實現從“產品交付”到“價值交付”轉型。

管理護航：精耕細作，凝心聚力保發展

天津宏大管理部門聚力推進“管理提質、人才強企、黨建賦能”工程， 明晰“強體系、控風險、提質效、優保障”目標，全面提升各領域管理水平。

強化質量管控，完善質量管理體系，嚴把過程質量與供應商關口，推進質量改善，嚴控質量損失；精細財務運營，深化預算與成本管理，加大“兩金”壓降力度，嚴控各項費用；健全內控合規體系，抓實制度建設、法律審核與審計整改，強化風險預警處置；堅持降本增效，通過設計工藝優化、采購管控及政策爭取深挖效益；嚴守安全環保底線，提升后勤綜合保障能力，筑牢企業穩健運營根基。

聚焦高素質專業化隊伍建設，精準引進研發、售后等緊缺人才，搭建創新工作室、研發攻堅項目等實踐平臺，補齊發展短板；完善人才培養體系，深化“一人一策”青年科技人才培養模式，建立后備人才庫與導師帶徒機制；暢通技術晉升通道，強化技能培訓與校企合作；優化薪酬激勵與人工成本管控，持續激發科創人才隊伍活力。 

堅持黨建引領，深化理論武裝，統一思想行動；推動黨建與經營深度融合，建強基層支部戰斗堡壘，發揮黨員先鋒模范作用；從嚴抓好黨風廉政建設，筑牢廉潔風險防線；以建廠80周年為契機厚植企業文化，凝聚全員奮進合力，以高質量黨建引領企業高質量發展。

2026年，天津宏大將堅持以工作會精神為指引，凝聚全員合力，聚力協同攻堅，全力補短板、鍛長板、增優勢，不折不扣落地落實“七大工程”各項部署，奮力推動企業發展再攀新高峰、再創新佳績，以優異成績獻禮建廠80周年，為奮力實現 “十五五” 高質量開局、助力經緯紡機智造升級扛起關鍵責任、彰顯硬核擔當、展現務實作為。