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【年度藍圖·一線啟航 | 落實工作會精神看基層】⑦宜昌紡機:錨定“七大工程”強落實深耕智造一線勇爭先

發(fā)布時間:2026-03-31

宜昌紡機

錨定“七大工程”強落實 深耕智造一線勇爭先

2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年,也是經(jīng)緯紡機全面開啟“蓄勢騰飛”新篇章的關(guān)鍵之年。宜昌經(jīng)緯紡機有限公司(以下簡稱“宜昌紡機”)深刻領(lǐng)會并堅決貫徹總部“深耕智造、全域賦能、價值共生”的經(jīng)營思路,緊扣“七大工程”核心任務(wù),以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài),將工作會議精神轉(zhuǎn)化為扎根一線、攻堅克難的生動實踐,全力筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

強化戰(zhàn)略引領(lǐng),凝聚“全域賦能”思想共識

經(jīng)緯紡機2026年度工作會召開后,宜昌紡機領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,組織企業(yè)上下全員學(xué)習(xí)年度工作會議精神,將總部關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新、運營優(yōu)化、管理提升、人才強企、風險防控等重點部署精準傳達到每一名職工。宜昌紡機上下深刻認識到,必須將自身發(fā)展融入國家現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的大局中,以打造新質(zhì)生產(chǎn)力為核心引擎,統(tǒng)一思想、找準定位、主動作為,明確聚焦“國際一流”戰(zhàn)略目標,深入踐行“三個堅持”(堅持產(chǎn)品驅(qū)動、堅持精益運營、堅持人才強企),全力實現(xiàn)“四個突破”(在市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、管理效能上實現(xiàn)新突破),支撐企業(yè)“十五五”高質(zhì)量開局的責任使命。

聚焦技術(shù)創(chuàng)新,鍛造“價值共生”核心引擎

緊扣“技術(shù)創(chuàng)新工程”,宜昌紡機以核心產(chǎn)品捻線機為突破口,堅持品質(zhì)提升與成本控制雙輪驅(qū)動。研發(fā)部門全速推進基層技術(shù)攻關(guān),集中資源打響絲道零部件瓶頸突破、電控系統(tǒng)可靠性強化、零件一致性與外觀精益改善“三大攻堅戰(zhàn)”。目前,JWK603節(jié)能直捻機、JWGT541新型電子級玻捻機等新品開發(fā)已全面鋪開,簾子布織機市場化加速推進。MPM工藝信息化系統(tǒng)進入沖刺階段,即將上線賦能生產(chǎn)全流程,核心自制件自動化柔性加工能力持續(xù)提升。通過技術(shù)優(yōu)化與工藝革新,持續(xù)鍛造企業(yè)核心競爭力。

深耕智造一線,夯實“精益運營”生產(chǎn)根基

在制造一線,機加工分廠以“工藝升級、精益生產(chǎn)”為核心,聚焦高精度零件加工需求,深化MPM系統(tǒng)應(yīng)用,依托“精益成本管理實驗室”組建工藝攻關(guān)小組,針對關(guān)鍵零件加工難點開展技術(shù)攻堅,將主導(dǎo)產(chǎn)品一次交驗合格率指標細化到班組,筑牢生產(chǎn)質(zhì)量防線。鈑金分廠緊扣“智造升級、降本增效”要求,以“朱天慧創(chuàng)新工作室”為平臺,優(yōu)化激光切割、折彎成型等核心工序,推進現(xiàn)場精益管理,提升原材料利用率。

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隨著客戶批量訂單的連續(xù)下達,裝配分廠堅決落實“運營優(yōu)化工程”要求,面臨月產(chǎn)百臺的生產(chǎn)任務(wù),將年度目標細化為日產(chǎn)量化標準,建立“任務(wù)清單+責任矩陣+考核”機制,竭盡全力保障產(chǎn)品交付。通過設(shè)立“工位微課堂”和“裝配線現(xiàn)場研討會”,一線工人圍繞提效降本提出改進建議20余條。分廠黨支部牽頭成立“裝配攻堅小組”,高級技師駐扎工位優(yōu)化裝配流程,解決了絲筒結(jié)合件安裝等多個瓶頸問題,將會議精神轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)出。

推進管理提升,再造“高效協(xié)同”管理流程

圍繞“管理提升工程”和“流程再造”工作方針,宜昌紡機在精細化管理上持續(xù)發(fā)力,有效提升管理效能。全面梳理現(xiàn)有制度流程,推動“立改廢”工作常態(tài)化;強化檔案規(guī)范化管理,建立全企業(yè)電子檔案目錄;聚焦“人才強企工程”,系統(tǒng)繪制“關(guān)鍵人才地圖”,精準引進機電一體化、仿真分析等緊缺人才;持續(xù)深化三項制度改革,實施工時精準核定與動態(tài)更新,健全剛性考核體系,讓“能增能減、能上能下”成為常態(tài);推行剛性預(yù)算管理,深化成本管理實驗室建設(shè),探索車間及班組工繳費核算新機制,力爭企業(yè)整體成本費用率低于行業(yè)平均水平。

藍圖已繪就,奮進正當時。宜昌紡機將以此次貫徹落實經(jīng)緯紡機工作會議精神為新的起點,錨定“七大工程”,深耕智造一線,以“流程再造”的魄力破除路徑依賴,以“目標引領(lǐng)”的銳氣闖關(guān)奪隘,在“十五五”新征程上奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章!

 


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