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【年度藍圖·一線啟航 | 落實工作會精神看基層】⑧常德紡機:深耕價值,以“七大工程”繪就“實景畫”,奮力跑出“十五五”開局加速度

發布時間:2026-04-08

常德紡機

深耕價值,以“七大工程”繪就“實景畫”奮力跑出“十五五”開局加速度

春潮涌動,奮楫者先。春節剛過,常德紡織機械有限公司(以下簡稱“常德紡機”)經編機裝配車間里已是一片繁忙,工人們正對即將發往客戶的經編機進行最后的調試,一批批即將交付的設備整齊列隊,蓄勢待發。

這忙碌的一幕,正是常德紡機深入貫徹落實經緯紡機2026年工作會精神,將“七大工程”戰略藍圖轉化為生動實踐的縮影。堅持深學一層、先干一步,常德紡機以實打實的行動,將會議精神轉化為謀劃工作的“指南針”、推動發展的“施工圖”。

思想入魂,凝聚深耕共識

黨支部組織黨員學習工作報告并研討.jpg

工作會結束后,常德紡機領導班子帶頭領學、深度解讀,引導干部職工深刻把握工作會議精神、目標任務與戰略路徑,鼓勵員工立足崗位對標對表,明方向、找差距、補短板。同時,依托“三會一課”深度解讀、班前會實時答疑,宣傳欄可視化學習等載體,打造“抬頭可見、駐足可學”的學習場景。一場場“車間議事會”“技術研討會”“生產準備會”火熱開展,員工圍繞“如何面對當前生產模式”“怎樣提升加工效率”等實際問題展開討論,在學習—討論—實踐中凝聚起“人人學精神、個個談落實”的濃厚氛圍。

創新鑄魂,鍛造硬核實力

研發人員圍繞新產品開展交流.jpg

在經編賽道競爭日趨白熱化的今天,常德紡機始終堅信唯有創新,才能破局;唯有領先,才能立足。2026年,常德紡機研發團隊以市場需求為圓心,以核心技術攻關為半徑,將推出九款經編機新機型,實現對市場的精準“飽和式”覆蓋。聚焦“卡脖子”環節,攻克經編機復合針床技術、多梳成圈技術、智能張力控制、多軸協同運動等關鍵技術,讓“常德智造”的含金量更足。在核心產品升級上,持續優化E2528、E2298、E2178三大系列產品性能,其中E2528/3HC系列高速經編機將提速超10%,E2298A系列雙針床經編機速度提升25%,為客戶帶來實實在在的產能紅利。設計模塊化、物料歸一化、仿真分析工具的應用不斷深入,產品開發的源頭正在被重新定義。攻關小組圍繞碳纖維復合樹脂配方、針槽板裝配精度等關鍵工藝展開技術攻堅,讓產品的穩定性、可靠性從設計圖紙走向生產現場。

生產提質,筑牢交付根基

面對小批量、多品種、個性化需求增多的市場新常態,常德紡機以流程再造為依托,打破固有模式,優化工藝流程。生產與營銷強化產銷協同,建立裝配需求監控機制,確保每批次主機零部件保質按期完成。“把下道工序當客戶”的理念正在生產一線落地生根。每天下班前的“雷打不動”碰頭會,是生產一線最真實的寫照。無論是裝配精度的小偏差,還是物料銜接的小延誤,都在這里“不過夜、不積壓”。問題不解決不放手、難點不攻克不收兵,已成為生產團隊的共同信條。正是這種把簡單事情做到極致的勁頭,讓常德紡機的交付承諾更有底氣,讓客戶的信賴與日俱增。

市場拓局,構建服務新優勢

在展會上向客戶推進新產品.jpg

面對國內市場競爭加劇、海外產業轉移加速的雙重變局,常德紡機堅持“走出去”與“帶進來”并舉。營銷團隊深耕浙江、福建、廣東等重點區域,以E2528/2298/2178三大系列產品為拳頭,持續鞏固國內市場基本盤。海外市場同步發力,借力國際展會拓展東南亞、南亞、非洲等新興市場,品牌影響力在一次次客戶認可中持續累積。常德紡機正加快健全“大服務”管理體系,推動售后服務向綜合化、電子化、信息化轉型。24小時快速響應、客戶滿意度跟蹤、售后問題閉環處理——一系列舉措背后,是對“客戶至上”的執著堅守。海外售后服務中心的布局正在推進,服務觸角不斷延伸,力爭實現客戶滿意度100%、全年零投訴的目標。

管理賦能,激活內生動力

2026年,常德紡機將精益管理貫穿生產經營全過程。供應鏈韌性持續增強,供應商結構優化、尋源渠道拓寬,關鍵物料供應預警機制全面建立;存貨管理精細化推進,資金周轉效率穩步提升;成本管控精準發力,價格監督形成機制,費用控制在精細核算中不斷趨優。三項制度改革持續深化,人員結構不斷優化,技術研發人員占比穩步提升。從供應鏈優化到存貨周轉加速,從成本精準管控到人才結構升級,每一項管理的微創新,都在為企業高質量發展積蓄更大勢能。

黨建融合,以紅色初心引領深耕之路

常德紡機黨委堅持以高質量黨建引領高質量發展,把政治優勢轉化為發展優勢。各黨支部圍繞年度重點工作,組織黨員開展項目攻關、技術突破、質量提升等主題黨日活動。

持續深化“七抓”工程和“融合提升”行動,豐富拓展“黨建+”載體,推動“六個再提升”要求落地見效,把黨的組織優勢和黨員先鋒力量嵌入技術攻關、項目建設、市場開拓第一線。紡機紅雁·織領智造”黨建品牌矩陣全面落地,8個黨支部“一支部一品牌”齊頭并進,黨建觸角延伸至研發、生產、管理、市場各環節。從技術攻關到精益制造,從總裝交付到市場開拓,紅色動能貫穿全價值鏈,“黨委領航、支部攻堅、黨員沖鋒”的生動格局已然形成。

從車間里的一線攻堅,到海外市場的開疆拓土,常德紡機全體干部職工正以“開局即決戰”的奮進姿態,把“七大工程”的“施工圖”一筆一畫繪成“實景畫”。2026年,常德紡機將以更快的速度、更優的品質、更強的服務,在經緯紡機“十五五”高質量開局的新征程中,扛起使命擔當,貢獻“常德力量”。


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